Organisationsdiagnose
Mit Blick auf Businessherausforderungen und Kontext den Veränderungsbedarf auf Ebene der Strategie, Struktur und Kultur erkennen und verstehen.
Konzept / Design
Ausgewählte Themen und Leitfragen:
• Transformationsstrategie entwickeln: Welche Elemente braucht es in der 'Change-Architektur', um Hebelwirkung zu erzielen und die Wirkung der Transformationsarbeit zu verfolgen?
• Organisationsdesigns entwerfen: Welche Organisationsstrukturen (agil / klassisch) bieten sich im aktuellen Kontext an und wie ist 'Führungsarbeit' auszugestalten, um die Business Transformation zu meistern?
• Gameplan festlegen: Welche Lernstrecken und Instrumente für Teams, Führungskräfte und Mitarbeitende sind hilfreich, um die Organisation iterativ weiterzuentwickeln?
Prozessbegleitung
Die Transformation bzw. die Organisationsentwicklung fokussiert mit Interventionen begleiten (Journeys; Workshops; Coachings).
Kommunikation
Den Weg der Veränderung mit einer stringenten Story greifbar machen und der Organisation Sinn und Orientierung stiften.
Impulse
Den Mindchange über Perspektivenwechsel, Experimente sowie spielerisches, interaktives Lernen initiieren
• Referate
• (Outdoor-)Seminar 'Grabe wo du stehst': Ausgehend von der Betrachtung eines Ökosystems den Blick auf die Herausforderungen organisationaler Systeme bzw. Business-Ecosystems richten
• Spezifische Business Simulationen (Geschäftsmodell, Prozesse, Verhaltensebene u.a.)